访谈

在专业网站和Naukri和Monster等工作网站占主导地位的市场中,专业网站Apnacirclecom正在耐心地调整其“本地化和印度化”战略,以吸引生活在二线城市的用户,而不是担心现在的收入流Apnacircle该公司于2009年2月被总部位于巴黎的Web 20专业社交网络Viadeo收购,声称已从2008年2月的25,000名用户增长到目前的1800万用户,该公司并不急于赚钱ApnaCircle的用户群与2010年9月的Linkedin的700万印度用户相比,以及Brijjcom的300万注册用户Bansal招架,当我们调出InfoEdge拥有的Brijjcom时说,“Brijjcom主要从Naukricom获得用户”,而Yonsh Bansal于2007年6月创立了Apnacircle投资45万卢比(10万美元)和Sabreer Bhatia获得Hotmail成名的天使资金这一轮紧随其后2008年Coleman有限公司的私人条约Bennett的投资(adspace-for-equity交易)获得了ApnaCircle的少数股权没有广告,没有招聘费用暂时,Apnacircle坚定不付钱另外,它确实不要向广告商宣传,也不向招聘人员收取印度Bansal的原因,“印度和中国是增长型市场,他们正在制作内容并为平台增加价值所以我们不打算在未来2 - 3年内为用户付费在印度不像欧洲,它已经是一项付费服务​​我们的全球战略是从欧洲用户那里赚钱,因为那里的人们希望与中国和印度的用户建立联系并愿意支付“所以ApnaCircle正专注于增加更多的印度用户,提供分类广告,免费短信,占星术建议和积分系统吸引用户根据该战略,Apnacircle正在迅速增加来自艾哈迈达巴德,斋浦尔和勒克瑙等二线城市的用户它增加了4,000 r每天在印度注册的用户Bansal说:“我们已经在城市中,现在看到二线城镇的增长。在社交媒体理解不断增长的背景下,许多用户现在了解个人网络和专业网站之间的差异,以及思维模式正在向专业网站添加陌生人我们的策略是在适当的时间或日期向我们的用户提供免费短信和占星术建议,因为印度的许多人仍然希望明星们能够在一个“shubh”的时间或日期前往接受采访“'我们将取代职位委员会'Bansal预测职位委员会将很快被专业网络网站所取代”招聘委员会效率低下他们只是一个工作和用户数据库从雇主的角度来看,如何选择合适的人选来自200份简历中的候选人是一个巨大的问题雇主网络可以为潜在的员工提供背景信息太专业的网络站点通过自动筛选提供更优秀的配置文件定位他们会更有效,“他说,Canaan Partners专柜的Alok Mittal表示,”我们还没有看到一个模型在这一点上显着威胁到工作板模型,但随着社交网络的到来越来越突出,我不会在未来排除这一点“米塔尔知道取代传统的职位委员会说起来容易做起Can Can资助的techTribe于2007年开始推出基于推荐的在线招聘商业模式该公司针对技术专业人士2009年初,它无法获得牵引力并最终关闭商店这并不意味着专业的网络网站无法进入Naukris和Monsters的业务,如LinkedIn所显示的那样,即将出现的招聘来源不像Linkedin,这是Apnacircle为招聘业务准备销售团队,但招聘人员尚未获得收入来源,尽管它与500名雇主合作信息技术,快速消费品,教育和零售业它计划在2012年在印度各地设立销售队伍,以满足雇主的招聘需求同时,新的收入模式即将出现,例如纽约的TheLadderscom提供的“我们是看到两个主导模式 - 一个是向招聘人员收取像Linkedincom这样的推荐招聘,第二个是为求职者提供更好的管理他们的职业生涯的有偿服务,比如TheLadders,“米塔尔提供,他早些时候共同创办了JobsAheadcom,后来将其卖给了怪物印度 Apnacircle如何为其用户工作Apnacircle用户可以通过在网站上活跃来获得积分(通过回答问题,更新状态和添加事件等)并将其兑换成免费产品Apnacircle与Moser Baer捆绑用于DVD并且目前正在运行一个计划其用户可以从各个供应商处兑换数码相机,笔式驱动器,微波炉,手表,iPod和笔记本电脑的积分“企业需要用户发送他们最新产品和小工具的样品我们为他们提供了接触我们用户的平台,同时受益我们的用户也是类似于飞行里程的概念作为产品的回报,我们提供企业横幅空间,“他说网络网站还提供免费分类广告,从房屋租赁到汽车销售,办公设备和假日俱乐部会员资格3月份推出的功能对Apnacircle来说效果很好,Bansal声称该公司正在开发围绕分类的产品ds Writer的医学博士Jessie Paul表示,下一季将推出的Apnacircle应该首先尝试通过线下活动与用户联系。“印度的专业网络空间还不成熟,需要做很多事情。为了培训人们如何进行专业网络,活跃在网站上并吸引其他人,我们刚刚开始参与离线活动,向用户解释其所有功能Apnacircle应该在城镇举办此类活动,告知人们如何驾驭专业网络的好处目前在印度没有足够的中小企业使用专业网络,他们是一个巨大的目标市场 - 例如,马杜赖的一个Saree交易员想要与古吉拉特邦的一个交易,但不知道如何去做如果Apnacircle可以做到这一点,他们可以超越Linkedin“尽管有一个'go local'主题,但Apnacirc没有添加本地语言接口“与中国存在语言障碍的情况不同,印度人在用英语交流方面没有问题,”他表示Apnacircle目前的重点是建立移动应用程序其iPhone应用程序目睹印度的牵引力不足“我们预计iPhone应用程序将在印度也是如此,这是一个错误,“Bansal Work现在认真开始使用基于Android OS的应用程序,其次是Bada OS和Blackberry应用程序,将于2011年7月推出全球与本地Apnacircle在印度市场的份额是目前34%,但Bansal乐观地说,“我们希望明年接触300万大关,并且在未来3 - 4年内,希望拥有1000万注册用户到2015年,我希望Apnacircle成为家喻户晓的名字,如Facebook或Twitter“随着Linkedin的关注度越来越高,以及企业对B2B企业的强势推动,Apnacircle可能需要重新考虑其策略,如果它想成为印度Ashok Lalla的顶级专业网站,总裁 - 数字,Euro RSCG说,“Linkedin在印度的网络专业人士的存在一直在增长,所以在某种意义上它也'本地化和印度化'Apnacircle将面临的主要挑战是获得关键大量的印度用户在网站上显然,人们将倾向于为他们提供最广泛和最相关的专业网络机会的网站Apnacircle可能需要加强其定位和服务提供,以便采取LinkedIn“和尽管采取了积极的收购战略,Viadeo SA仍然落后于版本于2007年收购中国社交网站Tianjicom的Linkedin Viadeo SA,2008年在西班牙收购ICTnet,Apnacircle和加拿大联系管理网站Unyk于2009年共有3000万注册用户 - 天际的4600万注册用户,Unyk的1600万,Apnacircle的1800万和Viadeocom的7500万Viadeo需要什么用Linkedin搞定了吗?